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ウェルビーイングワーカーズ® アワード

Well-Being Workers Awards 2025

（株）We Are The People 安田 雅 ／（株）ZENTech 石井 遼介／ 立正大学 心理学部 永井 智 ／ 日本キャリア・カウンセリング学会 馬場 洋介 ／（株）ラフール 結木 啓太 ／（株）ラフール 眞木 麻美 ／（株）ラフール 大木 都

12.12

金

12:00〜15:45

受付は終了しました

最先端でリアリティのあるウェルビーイング（Well-Being）体験を

ABOUT

ウェルビーイング経営の実践に必要なこととは？
ラフールはそれを「エンゲージメントが高い状態で働けること」「従業員が健康で、イキイキと働けること」
この2つを満たした状態であると考えます。

“すべての「はたらく」をウェルビーイングにする”
というビジョンを掲げるラフールが送る、
ウェルビーイング経営実践のためのノウハウがたくさん詰まった本イベントで、

「明日から実践できる」
「やってみたくなる」

リアルで最先端な情報をお届けします。

このイベントでわかること

  • 業界最先端を行くビジネスパーソンによる「チームマネジメント」の極意
  • 従業員が健康に働ける会社にするには？具体的な取り組み事例のご紹介
  • ウェルビーイング経営実践企業の取り組みとは
  • 組織を動かす・変える要素とは？組織データの解析から見えた学術的アプローチ

TIME TABLE

  • 開会

    12:00〜12:15

    15分

    開会のことば

    株式会社ラフール
    代表取締役社長
    結木 啓太

  • 第1部

    12:15〜12:55

    40分

    現場が動き出すチームのつくり方
    〜対話と変化を引き出すマネジメントと心理的安全性〜

    • 管理職育成
    • マネジメント力の向上
    • 心理的安全性

    ここがポイント

    • 社員がパフォーマンスを最大限発揮できる状態を作る方法とは
    • 経営層や管理職、そして現場を巻き込む「対話」と「マネジメント」の具体的な手法がわかる

    「管理職が動かない」「現場への関わり方が難しい」——そんな悩み、抱えていませんか？

    本講演では、あなたの組織をウェルビーイングに導く鍵となる「心理的安全性」をテーマに、現場が自律的に動き出すチームづくりの秘訣を徹底解剖します。

    登壇するのは、アカデミアの知見とビジネス現場を繋ぐ心理的安全性研究の第一人者、株式会社ZENTechの石井遼介氏。そして、長年にわたり世界的企業で人事の第一線に立ち、組織開発を推進してきた株式会社We Are The Peopleの安田雅彦氏。異なる専門性を持つお二人が語り合うクロストーク形式で、経営層や管理職、そして現場を巻き込む「対話」と「マネジメント」の具体的な手法を紐解きます。

    本講演は、管理職育成のボトルネックやステークホルダーの巻き込み方といった課題に悩む方々に向けた、
    具体的なヒントと実践的なアプローチを提供します。

    明日から組織を変えるための「問い」や「行動」を知ることで、人事の新しい役割に気づくことができるはずです。

    SPEAKER

  • 第2部

    13:05〜13:45

    40分

    明日から取り組める！ウェルビーイング経営を実践する企業の「健康経営」とは？

    • 健康経営
    • 事例

    ここがポイント

    • 自社で取り組んできた健康経営の施策を紹介
    • 取り組む中で感じた健康経営施策だけの「限界」「課題」
    • 組織全体を巻き込むための工夫や現場での反応
    • 明日からすぐにできそうなオススメの取り組み

    健康経営の実践は、多くの企業が「社員の健康を守ること」からスタートします。
    しかし、その先にある"本当の成果" ――すなわち「社員がいきいきと働き、組織全体の生産性と成長が持続する状態」までたどり着いている企業は、まだ多くありません。

    本セッションでは、ラフールサーベイを活用し、
    健康経営から一歩進んで「ウェルビーイング経営」を実践する２社のリアルな事例を紹介します。
    取り組みのきっかけから、施策の限界に直面した経験、
    そして組織全体を巻き込むための工夫や現場の反応まで、
    "明日から自社でも取り入れられるヒント"を具体的にお届けします。

    社員のメンタルやフィジカルの健康を守るだけでなく、
    エンゲージメント向上、離職防止、生産性向上、主体的な挑戦の促進――
    そのすべてが「社員が価値を発揮できる状態＝ウェルビーイング経営」の成果です。

    「健康経営＝ゴール」ではなく、「ウェルビーイング＝企業成長の出発点」
    その考え方が、きっとあなたの組織づくりを次のステージへ導きます。

    SPEAKER

  • 第3部

    13:45〜14:45

    50分

    受賞企業発表・インタビュー

    Well-Being Workers Awards 2025

    「Well-Being Workers®︎ Awards 2025」では、組織改善サーベイである「ラフールサーベイ」を通して、著しく組織改善が進んだ企業を表彰します。
    3つの部門を設け、回答率、点数または偏差値、施策ヒアリングといった厳正な審査を行ったうえで受賞企業を決定いたします。
    アワードの審査・表彰による、日本におけるウェルビーイングな組織づくりの活発化を目指しています。

    1） ウェルビーイング経営大賞

    従業員の健康に対しても、エンゲージメント向上に対しても、改善施策の立案・実行・評価・改善を行い、継続的に顕著な実績をおさめた企業を表彰する部門です。

    2） 健康経営推進部門

    健康や個人ラフールネスの改善で施策を実行し、顕著な実績をおさめた企業を表彰する部門です。

    3） 従業員エンゲージメント部門

    エンゲージメントや職場ラフールネスの改善で施策を実行し、顕著な実績をおさめた企業を表彰する部門です。

    受賞企業

    • ウェルビーイング経営大賞

      山本精工株式会社

      山本精工株式会社
      Well-Being Workers® Awards 2025 殿堂入り

      山本精工株式会社様
      Well-Being Workers Awards® 2024、2024+に続き3年連続受賞のため、殿堂入り

    • 健康経営推進部門
      最優秀賞

      • 株式会社プログレス

        株式会社プログレス
      優秀賞

      • 株式会社フォーバル

        株式会社フォーバル

      • ニュートン・コンサルティング株式会社

        ニュートン・コンサルティング株式会社
    • 従業員エンゲージメント部門
      最優秀賞

      • ＨＴＣ株式会社

        ＨＴＣ株式会社
      優秀賞

      • AI CROSS株式会社

        AI CROSS株式会社
    • 特別賞

      • 山本精工株式会社　総務課　
        森本泰介 様

        山本精工株式会社　総務課　森本泰介 様

    14:05〜14:45

    40分

    受賞企業への
    特別インタビュー

    最もウェルビーイングに近い会社に 選ばれた企業様への特別インタビュー

    ここがポイント

    • 『私たちはこうしています』サーベイの運用方法、データを活用した施策の紹介
    • サーベイを活用することで、どのような変化があったか
    • 組織全体を巻き込むための工夫や、現場での反応（経営・人事・管理職・現場）
    • 運用中に困ったこと、大変だったこと、苦戦したこと
    • 明日からすぐにできそうなオススメの取り組み

    第3部では、受賞企業の中から代表してウェルビーイング経営大賞を受賞された企業様にご登壇いただきます。
    サーベイ導入前に抱えていた組織課題や、実際の運用方法・データ活用の工夫をはじめ、経営層から現場まで社内をどう巻き込み、どのような変化を実現してきたのかを、株式会社ラフール代表取締役、結木をインタビュアーとし各社の事例をお話しいただきます。

    また、運用の中で直面した困難やそこから得た学び、そして明日からでも実践できる具体的な工夫もご紹介。
    観客の皆さまが共感と学びを得て、「自社でも一歩踏み出せる」と感じられる時間をお届けします。

    INTERVIEWER

  • 第4部

    14:55〜15:35

    40分

    集団効力感の形成要因に関する実証的研究
    ～チームの「やればできる」を左右する要因を、従業員サーベイデータから読み解く～

    • 管理職育成
    • マネジメント力の向上

    ここがポイント

    • 集団効力感を醸成する”要因”がわかる

    組織を強くする鍵として、ラフールが着目しているのが「企業内集団効力感」です。
    企業内において「わたしたちなら（このチームなら）、できる」と思えるか否か。
    この感覚がチームの力を強くし、組織の価値をあげていきます。

    企業内集団効力感の実践は、ウェルビーイング経営実現に不可欠な要素です。

    その企業内集団効力感を底上げする因子とはどのようなものがあるのか、どのような施策が影響をあたえやすいのか。

    2億を超えるサーベイ回答データから分析し「わたしたちなら（このチームなら）、できる」というポジティブなエネルギーが満ちた組織をつくるうえでのデータ解析結果を、専門家2名と研究を実施したラフールラボの研究員の3名で解説をしていきます。
    組織開発のヒントになるデータ解析情報をご覧ください。

    SPEAKER

    LAFOOL lab.

  • 閉会

    15:35〜15:45

    10分

    閉会のことば

    株式会社ラフール 取締役副社長
    小梨 明人

WEBINAR GUIDE

イベント名

Well-Being Workers® Awards 2025
（ウェルビーイングワーカーズ®アワード 2025）

開催日時

2025年12月12日（金）
12:00 〜 15:45

会場

ハイブリッド開催
（オフライン&オンライン）

  • オフライン：ご招待制
  • オンライン：YouTube LIVE配信／途中入退室自由
    視聴URLはお申し込み後にお知らせいたします
対象者
  • 経営者さま
  • 人事ご責任者さま
  • 人事ご担当者さま
  • 組織改善、改革にお取り組みの方
  • ウェルビーイング（Well-Being）を
    社内に浸透させたい方
参加費用

無料

参加方法

お申し込みフォームよりお申し込みください。
弊社より、ご参加URLをご案内させていただきます。

  • 同業他社様については、お申し込みをご遠慮いただく場合がございますのでご容赦ください。
ご注意点
  • オンラインセミナーの録音・録画・撮影は禁止いたします。
  • 視聴ページのURLを第三者に提供することは禁止いたします。
  • 登壇者、および他の参加者への中傷、脅迫、いやがらせに該当する行為はおやめください。
主催

株式会社ラフール
お問い合わせ
（ ）

REPORT

過去開催された、第二回「Well-Being Workers® Awards 2024」の受賞各社の取り組みを紹介するピッチを、レポート形式にてご紹介します。

実際にサーベイで高スコアを出している企業様による、リアルな事例を用いた取り組みを知ることができます。

受賞企業ピッチレポート Well-Being Workers Awards 2024 ラフールサーベイ活用企業による、運用のリアルと成果
受賞企業様 事例ピッチレポートを見る

運営会社

結木 啓太 株式会社ラフール 代表取締役社長

結木 啓太

株式会社ラフール

代表取締役社長

登壇セッション

  • 第3部

    13:45〜14:45

    受賞企業発表・インタビュー

宮城県仙台市出身。営業支援会社などを経て、2011年、株式会社ラフールを設立し、代表取締役社長に就任。累計導入社数2,200社を超える組織改善ツール「ラフールサーベイ」、採用適性検査「テキカク」を開発・運営。組織と人材のビッグデータを活用し、企業の人的資本／ウェルビーイング経営支援を行う。

1981年
宮城県仙台市生まれ
2011年
当社設立　代表取締役社長に就任(現在)
2019年
組織改善ツール『ラフールサーベイ』を提供開始。サービスローンチ約４年で有料導入企業数累計1,700社を突破
2023年
ミライ適性検査『テキカク』を提供開始
2025年
一般社団法人「心の健康投資推進コンソーシアム」理事就任

【研究会・調査協力実績】

  • 北海道大学 COI-NEXT「こころとカラダのライフデザイン共創拠点」加盟
  • 経済産業省「令和5年度ヘルスケア産業基盤高度化推進事業」研究会部会メンバー
  • 経済産業省「令和4年度ヘルスケアサービス社会実装事業」調査協力
  • LAFOOL lab. 所長

【サービス受賞実績】

  • 厚生労働省後援「日本HRチャレンジ大賞2023」 奨励賞
  • 経済産業省後援「HRテクノロジー大賞2022」特別賞
  • 総務省後援「ASPIC IoT・AI・クラウドアワード2022」　基幹業務系ASP・SaaS部門『経営改革貢献賞』
  • 厚生労働省後援「HRアワード2021」 優秀賞
株式会社ラフール 執行役員／Well-Being事業 部長 眞木麻美

眞木 麻美

株式会社ラフール

執行役員／Well-Being事業 部長

登壇セッション

  • 第1部

    12:15〜12:55

    現場が動き出すチームのつくり方 〜対話と変化を引き出すマネジメントと心理的安全性〜

  • 第4部

    14:55〜15:35

    集団効力感の形成要因に関する実証的研究
    ～チームの「やればできる」を左右する要因を、従業員サーベイデータから読み解く～

新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。
営業、キャリアアドバイザーの他、業務企画や新規事業開発など幅広く経験。特に社内における業績悪化時の業務設計や従業員ケアなどで多くの部署を経験。2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。インサイドセールスやマーケティング領域の立ち上げ・業務設計に従事。現在はセールス・マーケ・CSの管掌役員としてマネジメント、自社の組織開発を実施。また、顧客へのアドバイザーや研修講師としても活動。

株式会社ラフール CHCO／LAFOOL Lab. 上席研究員／公式Fitbit Friend　上級 睡眠健康指導士／漢方養生指導士 大木 都

大木 都

株式会社ラフール

CHCO／LAFOOL Lab. 上席研究員／公式Fitbit Friend　上級 睡眠健康指導士／漢方養生指導士

登壇セッション

  • 第2部

    13:05〜13:45

    明日から取り組める！ウェルビーイング経営を実践する企業の「健康経営」とは？

新卒からベンチャーでの新規事業立ち上げを経験。
2006年ビーコン コミュニケーションズに入社、海外各種メーカーの日本市場開拓マーケティングに従事。
2013年リラク(現メディロム)にてヘルスケア研究所を立上げ、初代所長となる。
パーソナルコーチングアプリ・クリニック経営支援・産学連携での研究事業など歴任。
現在は従業員の健康増進を担当しながら、ラフールサーベイデータを活用した産学連携研究・アライアンス事業創出を担当。
上級 睡眠健康指導士などの資格を活かした企業研修も行う。

株式会社 We Are The People 代表取締役 安田雅彦

安田 雅彦

株式会社 We Are The People

代表取締役

登壇セッション

  • 第1部

    12:15〜12:55

    現場が動き出すチームのつくり方 〜対話と変化を引き出すマネジメントと心理的安全性〜

1967年生。1989年に南山大学卒業後、西友にて人事採用・教育訓練を担当、子会社出向の後に同社を退社し、2001年よりグッチグループジャパン(現ケリングジャパン)にて人事企画・能力開発・事業部担当人事など人事部門全般を経験。
2008年からはジョンソン・エンド・ジョンソンにてSenior HR Business Partnerを務め、組織人事や人事制度改訂・導入、Talent Managementのフレーム運用、M&Aなどをリードした。
2013年にアストラゼネカへ転じた後に、2015年5月よりラッシュジャパンにてHead of People(人事統括 責任者・人事部長)を務める。
2021年7月末日をもって同社を退社し、自ら起業した株式会社 We Are The Peopleでの事業に専念。
ソーシャル経済メディア「NewsPicks」ではプロピッカーとして活動。株式会社フライヤー 社外取締役。

株式会社ZENTech 代表取締役 チーフサイエンティスト 石井遼介

石井 遼介

株式会社ZENTech

代表取締役 チーフサイエンティスト

登壇セッション

  • 第1部

    12:15〜12:55

    現場が動き出すチームのつくり方 〜対話と変化を引き出すマネジメントと心理的安全性〜

東京大学工学部卒。シンガポール国立大学 経営学修士(MBA)。
神戸市出身。研究者、データサイエンティスト、プロジェクトマネジャー。
組織・チーム・個人のパフォーマンスを研究し、アカデミアの知見とビジネス現場の橋渡しを行う。
心理的安全性の計測尺度・組織診断サーベイを開発すると共に、ビジネス領域、スポーツ領域で成果の出るチーム構築を推進。

2017年より日本オリンピック委員会より委嘱され、オリンピック医・科学スタッフも務めた。
著書『心理的安全性のつくりかた』（日本能率協会マネジメントセンター・41刷・20万部）にて、読者が選ぶビジネス書グランプリ「マネジメント部門賞」、HRアワード2021 書籍部門 「優秀賞」を受賞。『心理的安全性をつくる言葉55』監修も務める。

永井 智 立正大学 心理学部教授 臨床心理士／公認心理師

永井 智

立正大学心理学部教授

臨床心理士／公認心理師

登壇セッション

  • 第4部

    14:55〜15:35

    集団効力感の形成要因に関する実証的研究
    ～チームの「やればできる」を左右する要因を、従業員サーベイデータから読み解く～

立正大学心理学部教授、同大学副学長。精神科クリニックにおける心理士として、カウンセリングや復職支援等に携わる。
また、株式会社ラフールと従業員のストレスについての共同研究などを通して、働く人のメンタルヘルスについて研究を行ってきた。
著書：『援助要請と被援助志向性の心理学』（共著 ナカニシヤ出版2017）他多数

馬場 洋介 一般社団法人 日本キャリア・カウンセリング学会 会長

馬場 洋介

一般社団法人
日本キャリア・カウンセリング学会

会長

登壇セッション

  • 第4部

    14:55〜15:35

    集団効力感の形成要因に関する実証的研究
    ～チームの「やればできる」を左右する要因を、従業員サーベイデータから読み解く～

帝京平成大学大学院 臨床心理学研究科長 教授、医療法人社団平成医会 平成かぐらクリニック リワーク統括責任者。
株式会社リクルートでメンタルヘルス担当、株式会社リクルートキャリアコンサルティングで再就職支援のキャリアカウンセラーとして精神障害者等の就労支援に携わる。産業心理職育成をしながら、メンタルヘルス専門医療機関リワーク責任者。

【学会活動】

  • 一般社団法人日本キャリア・カウンセリング学会会長

【著書】

  • 『キャリア心理学　ライフデザイン・ワークブック』（共著 ナカニシヤ出版2018）
  • 『心理職の専門性20-公認心理師の職責-』第9章：産業・労働分野における心理専門職のはたらき（執筆担当）（共著 NHK出版2020）
しずおかフィナンシャルグループ 経営管理部 ウェルビーイング室長 真野明弘

真野 明弘

しずおかフィナンシャルグループ

経営管理部 ウェルビーイング室長

登壇セッション

  • 第2部

    13:05〜13:45

    明日から取り組める！ウェルビーイング経営を実践する企業の「健康経営」とは？

1995年に静岡銀行に入行。営業店を数ヵ店、組合役員、経営管理部給与厚生グループ、グループ会社経営管理部、営業店支店長を経て、2020年から静岡銀行の給与厚生グループ長を務める。2022年10月持株会社体制への移行に伴い、しずおかFG給与厚生室長（現ウェルビーイング室長）を兼務。
グループ役職員の福利厚生やウェルビーイングに関する企画、人事制度・人事処遇に関する企画・運用、健康経営の推進などを行う。
2025年6月ウェルビーイング室に名称変更後は、より一層グループ役職員のウェルビーイング向上に向けた施策推進に取り組む。

ニュートン・コンサルティング株式会社 代表取締役社長 副島 一也

副島 一也

ニュートン・コンサルティング株式会社

代表取締役社長

登壇セッション

  • 第2部

    13:05〜13:45

    明日から取り組める！ウェルビーイング経営を実践する企業の「健康経営」とは？

1991年、日本アイ・ビー・エムに入社。1998年より、英国にて災害対策や危機管理などのコンサルティングを行うNewton ITの立ち上げに参加。取締役を経て代表取締役に就任。2005年のロンドン同時多発テロからのBCP発動も経験する。

2006年、現在のニュートン・コンサルティングを日本で設立し、代表取締役に就任。英国で培ったリスクマネジメントのノウハウを日本で展開し、多くの企業に真に役立つ経営システムを提供すべく、常に最先端の取り組みを推進している。危機管理分野における第一人者として講演実績も多数。

【主な社外活動】

  • 国際審査員登録機構（IRCA）　BCMテクニカルエキスパート
  • 一般財団法人 日本品質保証機構（JQA） ISO22301技術委員会　委員
  • 時事通信社経済安全保障対策会議・展示会（エコノセック・ジャパン）実行委員